东莞万象府开荒项目开工啦！
东莞华润万象府开荒项目25万平方米，，，，，由开荒领域金字招牌深圳市918博天堂清洁服务有限公司承接，，，，，要求在7天时间内完成开荒项目，，，，，箭在弦上，，，，，厚积薄发 。。。。 。。 。
项目规划建设10栋33层1272户 。。。。 。。 。万象府拥有得天独厚的交通优势，，，，，占据着东莞国际商务区的核心位置 。。。。 。。 。项目毗邻三大交通主脉（2号线，，，，，6/8号线（规划中）），，，，，通过接驳城市干道、高速路网，，，，，无缝通达东莞各镇区及广州、深圳两大一线城市，，，，，是名副其实的“湾区资产” 。。。。 。。 。 万象府快速连接4大城市主干道：东莞大道、宏图路、环城路、莞太路 周边覆盖5条轨道：2号线、1/6/8号线（建设规划中）、莞惠城轨 2大高速出口：广深、莞深高速，，，，， 3大快速路：环莞快速，，，，，接驳环城环城西路 万象府周边公共交通便利 。。。。 。。 。
开荒临时指挥部迅速成立，，，，，尽管条件简陋，，，，，但难掩各位主管全力以赴，，，，，使命必达的信心 。。。。 。。 。郑总会议上指示：开荒保洁，，，，，己是918博天堂清洁的金字招牌，，，，，越是时间紧，，，，，任务重，，，，，越是能显公司英雄本色 。。。。 。。 。项目上马，，，，，首先须有一个完善的组织架构，，，，，千军万马，，，，，马首是瞻 。。。。 。。 。
郑总强调，，，，，开荒人员入驻前，，，，，要先做好员工岗前培训，，，，，安全生产是首要任务，，，，，品质是企业的生命，，，，，两项任务必须贯彻执行 。。。。 。。 。
1. 进入室内认真仔细检查原施工单位对成品；； ；；； ；で榭，，，，，对损坏刮伤等要拍照留底并及时上报 。。。。 。。 。照片须提供楼栋、楼层、房间号，，，，，发给各开荒指挥人员，，，，，由指挥人员统一提供给统计赵明博汇总存档备查 。。。。 。。 。
2. 物料员和现场指挥张新林经理将这两天采购的物料单据提供给统计员，，，，，由统计员办理入库资料信息，，，，，每天发放物料登计，，，，，做好物料进出清单，，，，，便于项目结束对帐 。。。。 。。 。
3. 各开荒指挥每天提供员工考勤人数给统计员（照片人数佐证存档），，，，，由统计员输入电脑统计表，，，，，每天核对考勤无误后在开荒管理群中发出 。。。。 。。 。
4. 各开荒指挥员既要负责各楼栋工作安排，，，，，安全检查，，，，，还要担负品质稽查和工作进度追踪 。。。。 。。 。只有上下齐心，，，，，其利断金，，，，，才能保质保量完成工作 。。。。 。。 。
5. 现场指挥工程部张经理，，，，，要担负起重要职责，，，，，既要负责联系新增开荒保洁的人员，，，，，又要负责项目总体进度 。。。。 。。 。既要保证员工生产安全，，，，，又要保证工程的质量 。。。。 。。 。
6. 现场资金管理，，，，，由张经理具体负责和执行，，，，，帐目管理由统计员赵明博负责，，，，，要做到花出去的钱和帐目保持一致 。。。。 。。 。
7. 工程总指挥由刘平洲副总担任，，，，，各责任人要分工明确，，，，，互相支援 。。。。 。。 。
8. 要与甲方管理人员保持良好的沟通，，，，，要有下工程即是客户服务理念，，，，，服从统一管理 。。。。 。。 。
918博天堂清洁郑总和华润置地庞总一行对开荒项目进行现场巡视 。。。。 。。 。庞总对918博天堂清洁的快速反应和作业品质表示高度赞扬，，，，，同时也对这次万象府开荒攻坚战充满期待！
郑总不放过每一个细节，，，，，亲自指导开荒主管 。。。。 。。 。
细节是魔鬼，，，，，郑总指导开荒员工精细作业 。。。。 。。 。
郑总对东莞万象府开荒项目巡视完毕，，，，，及时与项目总指挥刘平洲副总等人进行检讨和总结 。。。。 。。 。
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